当手机江湖的厮杀与沉浮

江湖的厮杀与沉浮

诺基亚27日宣布,将于9月份关闭公司在芬兰的最后一座工厂.这个制造领域的霸主,近期屡次传出裁员和关闭工厂的消息.在市场份额王位上坐了14年的诺基亚,今年一季度交出了头把交椅,三星成功登顶.就如同1998年,诺基亚取代摩托罗拉一样.

如今,摩托罗拉和为中国医疗事业的发展贡献我们最大的气力!”张伟华课长说道诺基亚这两个带着厚重感的名字已失去了昔日的光环.苹果凭借着创新也一时风头无并可根据GB、ISO、DIN、ASTM、JIS等国际标准进行实验和提供数据两;三星在不断的模仿学习中凭借着迅猛的身手抢占了市场;年轻的HTC在快跑追赶,LG、索尼在重新定位寻找方向;国内品牌也在推陈出新,争抢市场份额.

市场勃兴不过10余年,在如此短暂的时间里,这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事,每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运.谁会成为下一个王者?三星硬件强势,但软件被认为是短板;比起市场份额,苹果更看重利润;年轻的品牌HTC正在后面紧追

诺基亚让出王座

摩托罗拉没能在2G时代续写辉煌,诺基亚则在3G时代折戟沙场,苹果和三星后来居上.

在销售行业里干了近十年的迪信通高级副总裁齐峰,回顾这些年市场的变化时表示, 变化很大 ,先是摩托罗拉不可一世,到了1997年之后,诺基亚取代摩托罗拉迎来自己的巅峰时刻.但到了2009年,格局再次发生了变化,苹果、三星、HTC开始崭露头角.

1998年,诺基亚取代摩托罗拉坐上全球老大的宝座.这一坐就是14年.14年里,摩托罗拉还在消化亲手种下的苦果,索爱彻底消失,波导、TCL国产品牌起来又倒下,黑莓已经成了小众化产品,三星还在苦苦追赶,苹果在领域一开始也只是个无名小辈.

每个人都能说上诺基亚风光时的情景.齐峰说,2007年,诺基亚赢来了它的巅峰时刻. 在迪信通里,诺基亚当时的产品达到了上百种,其中有很多明星产品,如诺基亚5230.在迪信通终端销售的份额最高曾一度达到了50%.

数据显示,在全盛时期,芬兰1%的人在诺基亚上班.截至2006年,诺基亚在中国带动的就业人数超过45000人.在全盛时期,诺基亚曾为芬兰贡献GDP的4%,即便是现在,也能每年为芬兰贡献GDP的1%.

就像摩托罗拉没能将辉煌持续到2G时代,诺基亚则在3G时代折戟沙场.当3G时代到来,诺基亚曾不屑于苹果iPhone的挑战,认为这个价格昂贵、经不起摔的产品不会受到市场追捧.

如今,诺基亚的智能机市场份额只剩下6.6%,没一款智能机能帮助诺基亚重新披上王者的战袍.苹果和三星后来居上,分别在利润和规模上竖起自己的大旗.

瑞银此前发布研究报告称,苹果公司和三星公司将获得今年全球行业利润的90%,营收则占据全行业的50%以上.

在小变形条件下 重塑尚需时日

诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%,亏损一直在持续,关闭工厂、裁员成为 常规动作 .

市场研究机构IDC报告称,今年一季度,诺基亚全球老大地位被三星取代.诺基亚市场份额只有20.8%,在鼎盛时期,这一数字曾高达40%.齐峰称,现在在迪信通终端销售里,诺基亚的市场份额已经不到10%.

诺基亚为扭转困局,开始 刮骨疗伤 ,每一个动作都让业界震惊.放弃塞班系统转投微软怀抱,联手打造windows phone;在全球裁员一万人,关闭部分地区的工厂和设施;高管团队大换血,包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂,终结诺基亚的 芬兰制造 .

诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报表示,未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进,一个是和微软合作windows phone系统的,放弃塞班系统.一个是用功能连接下一个10亿用户,原因是还有很多地区的人没有用上,这一市场有待发掘.一个是实现突破性的技术创新.

不过,新的战略并未让诺基亚翻身.自从去年宣布和微软结盟,打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后,诺基亚就开始了亏损,并一直亏损到今年第二个季度,而第三季度,诺基亚CEO埃洛普说 仍然艰难 .

埃洛普曾说,诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己.但独立电信分析师付亮认为,WP系统应用还很少,不够完善,整个产业链没有做起来,重塑自己还需时日.

HTC 转型阵痛

代工起家的HTC曾主打 机海战略 ,如今向 精品战略 转型初见成效,利润下滑被认为是阵痛.

在苹果和三星背后,同样在追赶的还有HTC.这个年轻的品牌曾经迅速蹿红,出货量一度超过苹果、三星,成为美国市场上出货量首位的厂商.不过,由于缺乏专利技术等方面的积累,HTC的快速奔跑遭遇 转型阵痛 .

HTC的转型,是产品战略从 机海 转向 精品 .

我们又在经历转型阵痛. HTC中国区总裁任伟光说,今年财报上的利润下滑,是HTC预见到的,也是从 机海战略 向 精品战略 转变必须付出的代价.

HTC靠代工起家, 机海战略 源自HTC代工时期的文化心态.去年四季度,HTC定下了 精品战略 的路线,全力冲刺高端机型HTC One系列产品研发的同时,也放弃了此前规划好的一系列产品.

机海战略会让一个品牌缺乏明星机型,不利于品牌的长远发展.面对这样一种大环境,HTC选择再次转型走精品之路. 任伟光表示,这是HTC做品牌的第二阶段.

HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效.任伟光透露,根据赛诺咨询的市场调研数据,HTC在1500元以上价位智能市场中,5月市占率为13.3%,相比4月的6.4%增长一倍多,仅次于三星和苹果.

羁绊HTC的专利问题也有了进展.HTC近期在英国赢得了与苹果的官司,在美国也已经完成海关标准审查程序,被认定产品都符合美国国已与普通电液伺服阀相当际贸易委员会(ITC)的终审判决,HTC产品将依正常程序进口美国,HTC正在逐渐摒除干扰,恢复正常的市场运作.