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HTC的前世今生《资讯》

发布时间:2020-11-05 15:51:27 阅读: 来源:剥线钳厂家

6.3亿元,就在上周四,HTC宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂,接手方上海星保信息科技有限公司将获得HTC上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTCVR部门的投资。 6.3亿元,就在上周四,HTC宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂,接手方上海星保信息科技有限公司将获得HTC上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTCVR部门的投资。

早在2015年市场就传出HTC要出售位于上海的工厂,当时HTC对该传闻并未做出评论。

作为全球最大的智能手机代工和生产厂商,HTC曾在巅峰时期手机销售量达到了约4300万部,市值最高达到2000亿元,成为安卓手机市场的最大赢家。为何如今沦落到变卖自家土地求生?是什么让王雪红把所有赌注全压在一个VR眼镜上?今天极客君就给大家讲一讲HTC的前世今生。

与英特尔的爱恨情仇

出身名门的王雪红,父亲王永庆为台湾著名的企业家,被称为台湾的“松下幸之助”,在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望,使得王家对政界也深具影响,并有着良好的政商关系。其创办的台塑集团更是整个台湾最大的民营制造业。

子女承父业,本应是大部分「企二代」理所当然的一条路。或许是母亲杨娇在美国实现自力更生的缘故,王雪红并没有接盘父亲多年搭建起来的商业帝国,满怀信心地选择了自主创业。

在二姐王雪玲的电脑公司摸爬滚打攒足了经验后,王雪红对商业有了基本的认知。1988年9月,在老公陈文琦的引荐下,王雪红带着500万元的资金买下美国商人手中的VIA威盛公司,并开始着力打造芯片,向英特尔进军,同时也为后来创立HTC奠定了基础。

当时的英特尔,在IT行业完全是垄断式的存在,没有哪家企业会有想法去扑这样一位行业巨头的火。而初生牛犊不怕虎的王雪红通过并购,让威盛掌握了核心芯片的研发能力。尽管在兼容性和稳定性方面不及英特尔,但VIA的性能丝毫不输给Intel原厂,价格还便宜很多。

凭借不错的性能和超高性价比,加上当时国人满腔爱国热血支撑。VIA很快就成为仅次于Intel的第二大芯片组厂商,这让英特尔再也不敢小瞧这家东方企业了。

之后,威盛趁胜追击拿下康柏,惠普等大客户。英特尔意识到自身的处境越来越危险,再不反击或许要被威盛骑头上了。于是,英特尔用知识产权拖住了威盛前进的脚步。双方在知识产权这件事情上吵得不可开交。

而眼下AMD,联发科也正崛起,双方意识到这样持续下去对彼此毫无益处,2003年,英特尔与威盛以「交换授权」达成和解,并让威盛暂时退出芯片领域。

既然这样,那就做智能手机好了。无所畏惧的王雪红总是爱做行业里的搅局者,毕竟在诺基亚满大街的年代,对手机的概念才刚刚普及,做智能手机更是超前空前。HTC就在这样一个不属于自己的时代里诞生了。

从多普达到HTC

HTC成立之初,便代工制造搭载WindowsCE系统的掌上电脑,相比当时的功能机这款设备显得太过超前,加上知名度不高,并没有吸引太多的用户,没有用户公司就一直赔钱。无奈的王雪红只能靠威盛的利润拆东墙补西墙。

直到2000年与Compaq(已并入惠普)合作生产的iPAQ横空出世——这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。

而当比尔.盖茨拿到示范样机时,更是肯定了HTC做智能手机的用心以及这几年的技术积累,并与HTC维持了很长时间的合作关系。

因为HTC的创新总是在我们前面,我们是追着HTC的。

借此东风,HTC所生产的机器总是能搭载最新的WindowsMobile系统。随着市场开始好转,HTC在智能手机领域的份额也日益提升。2002年7月1日,HTC与威盛共同出资创建了新的品牌——多普达Dopod。主打移动电话和手持设备的产品设计,业务遍布台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。

智能手机的系统功能繁多,自然会产生高昂的话费。这让运营商们纷纷对HTC抛出橄榄枝。世界各地的运营商找到了HTC,让其定制合约手机,一时间,HTC以最低的成本将品牌扩张到全球。

这样三赢的局面一直持续到了2008年,由美国运营商T-Mobile、Google、HTC三家共同合作打造的全球首款搭载Android操作系统的智能手机——HTCG1。

丰富的功能,流畅的系统精美的交互让消费者眼前一亮。尽管那个时候的安卓系统鲜为人知,但毫无疑问,在接下来的几年里,它慢慢地侵蚀了塞班的市场份额,与iOS保持住了双足鼎立的趋势。

此后几年,HTC凭借着安卓的红利平步青云,一跃成为行业巅峰。

2010年,HTC的智能手机出货量为2460万部,占全球智能手机出货总量的1/12。

2011年,HTC所占份额攀升至9.1%,销售量达到了约4300万部,成为安卓手机市场的最大赢家。

2008年至2012年,连同为数不多的WM系统手机,HTC一共发布了超过50部手机。

现在回头看,这或许是HTC最辉煌的时候。

木秀于林,风必摧之

历史总是惊人地相似,就在HTC如日中天之时,苹果以侵犯专利为名将HTC告上法庭,尽管在威盛时期诉讼早已是家常便饭,但接下来美国实施的进口禁令,对HTC无疑是雪上加霜。

据市场调研公司Gartner的数据显示,2011年HTC智能手机的市场份额迅速下降至4.7%,其销售量也缩水了1000多万部。接下来的市场变化,对HTC更是雪上加霜:

小米、华为、OV等国产品牌以性价比的优势渐渐占据了中端市场。

运营商自然更愿意选择价格低廉的国产手机,与HTC的定制机型减少。

设计上的创新已是当下的大势所趋。iPhone5、三星GalaxyS3以出色的工艺赢得人们的眼球。

没有了北美市场的通行证,没有了运营商的大订单,再不拿出一款令人惊艳的手机,恐怕连所剩无几的市场份额都没有了。

2013年2月,在MWC展会上HTC发布了全球首款全金属智能手机NewOne,采用了全新的Sense5界面和超像素Ultrapixel摄像头,屏幕像素密度更是达到了空前的468ppi。

简洁干练的设计,强大的拍照功能,全新的系统页面,从设计工艺到硬件配置,再到系统优化,Newone机身上的每一处都在流动着HTC对这部手机的心血,业内人士也是好评如潮。

获奖无数的NewOne,本该理所应当地帮助HTC力挽狂澜,夺回霸主地位。但上市后市场却一直反应平平,与三星GalaxyS4的竞争中一直处于下风。尽管后来痛斥巨资请来了王力宏代言并推出了红色版NewOne,但还是为时已晚,三星S4的广告已经铺天盖地,营销上狠狠地压住了HTC。

系统上彻底失去了优势,同时在设计上压错宝,逆袭失败的NewOne让HTC再度陷入了窘境。正所谓一个巴掌拍不响,众机拾柴火焰高。HTC决定,像当年G系列一样,再搞一波机海战术,以博取市场份额。

只是这一次,手机市场早已今非昔比。国内外厂商的异军突起,越来越多的高性价比手机占据着市场。

论价格,HTC的机型没法像小米那样亲民;论产能,HTC不像三星有自给自足的供应链;论系统生态,HTC不像国产UI那般有实用的定制化功能。在这个节骨眼上盲目地推机海战术,无非石沉大海,激不起半点涟漪。

就这样,HTC的手机渐渐消失在人们的视野中。

2016年,HTC的智能手机出货量跌至1000万-1200万部,全年营收仅781.6亿新台币(约合177亿元人民币),较上年下滑35%,创11年来最低,净亏损105亿台币(约合23亿元人民币)。

短短几年,全盘失守。

重心转移,着力打造VR

预售开始的十分钟,HTCVive的销量就达到了15000台。这对于售价799美元的新生事物来说,已经是一个相当不错的成绩。

手机市场深陷泥潭的HTC急需在新的领域打开局面。在众多前沿科技中,HTC选择了VR,而HTCVive也成为HTC布局未来的一颗重要棋子,这一次将手机工厂出售转战VR,可见HTC把所有的赌注都压在了Vive上。

去年4月,HTC在北京召开的「HTCVIVE中国战略暨VR生态圈大会」上,全面展示了自己在VR战略上的布局,并一再强调建立「生态」的重要性,会时,Valve、Unity、优酷土豆等内容提供商也表示愿意为HTCVIVE提供VR资源,包括游戏、影视剧等。

「在2009,2010年时,我们曾经是全球出货量最高的智能手机。我们到达过这个位置,我们希望能回到这个位置。」HTCVive中国区总裁汪丛青当时在发布会上这样说。

截至2016年11月,HTCVive销量就超过14万台。来自市场调研机构Canalys数据显示,中国大陆成为2016年全球VR眼镜第二大市场,总出货量约为30万台,其中HTCVive占比17.7%,排名第一。

注重生态体验,软硬件结合得当,重视中国市场,HTC似乎从之前的滑铁卢吸取了教训,不在VR头显上再犯做手机的错误,兢兢业业地把Vive做到了目前整个行业的标杆,体验上所带来的的沉浸感和互动性令玩家们赞不绝口。

Vive的推出和反响让HTC对未来有了明确的方向,甚至对整个VR行业都起到了举足轻重的作用。而对于当下的虚拟现实还没有真正普及,加上Vive的一些使用场景受限,HTC要想回到「原来的位置」,想必还有很长一段时间要走。

Geek君有话说

从与英特尔平起平坐的威盛电子,到后来统领手机圈半壁江山的HTC,如今是先发优势明显的Vive,都让人无不唏嘘这颗宝岛之星的崛起和衰落。

在手机市场中渐渐淡出人们的视野后,HTC对VR的激进,是自身的无奈之举,还是市场的大势所趋,恐怕只有让时间说真话了。

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