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京东创始人刘强东逆袭马云靠什么

发布时间:2020-07-21 18:05:23 阅读: 来源:剥线钳厂家

摘要:马云从开始就是个“帅才”,主务虚, 爱抓精神文明建设,下面团队则更务实,根据公司“价值观”行事;刘强东则是从“将才”做起,亲自冲锋陷阵,不惜杀敌一千自损八百,更为务实。

关键词:京东刘强东马云

2014年5月22日,京东商城在上线10年后终于在美IPO,首日收盘上涨10%,市值接近300亿美元,成为中国第三大上市互联网公司。在纽约的现场采访中,创始人刘强东称自己就是个“屌丝”,永远不想当英雄。

无论刘强东是不是自嘲,他的阶段性成功已把原来常在微博上吵架的苏宁当当远远甩在身后。美国著名商业媒体Bloomberg在当日电视新闻中多次以“中国的Amazon”来报道京东上市。可以说,目前京东的对手只有阿里巴巴,“屌丝”刘强东直接面对的是“英雄”马云。

领袖之争:马云VS刘强东

两个人成长经历大相径庭,两家企业也被深深刻下创始人烙印——马云从开始就是个“帅才”,主务虚, 爱抓精神文明建设,下面团队则更务实,根据公司“价值观”行事,出了问题老板再来踩刹车;刘强东则是从“将才”做起,亲自冲锋陷阵,不惜杀敌一千自损八百,更为务实。两人风格迥异,也导致两家公司的管理风格、高层构成等不尽相同。

阿里巴巴从西湖湖畔“十八罗汉”创始团队起家,从始至今仍传承着浓浓的家族气息。马云作为家长,几乎掌控着公司高管的生杀大权——相比来看,两大股东雅虎软银显得如此微不足道。无论是任命还是解职,家长总能以看似最为合理的方式向公众解释:远有淘宝 CEO孙彤宇放逐海外,后有阿里B2B总裁卫哲引咎辞职,从6大子公司变7大事业群再到25个事业部,从与杨致远把酒言欢到和巴茨隔空亮剑,从阿里B2B香港上市退市再到阿里集团整体IPO……这家公司成了马云实现英雄梦的战场,一路披荆斩棘走到自由女神像脚下。这是一场资本的盛宴,更是一场权力的游戏——你永远不知道下一个上位or倒下的会是谁。

京东则从中关村起步。刘强东人大毕业后白手创业,10年间几乎靠一己之力把光盘小铺打造成年营收近700亿的京东商城。野蛮生长的背后是一颗孤独而勇敢的心——没有所谓的嫡系亲友团,也排斥夫妻店的刘强东更像个典型西方企业家,试图用更为现代化的管理方式来组建核心团队。从早年的线下导流、口碑营销,到开放平台、低价促销,刘强东似乎从未刻意营造自己的“英雄”形象。憨厚的长相与苏北音的普通话,让人瞬间拉近了距离。从“强子”到“东哥”再到“老刘”,多轮融资后还掌控京东80%投票权的“屌丝”刘强东,演绎得更像是一个草根创业者的创富神话。

风格迥异的两个人,带出的管理团队会是什么样?一言楠尽现整理如下,看看两个电商巨头背后的操盘手们。

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高管PK:封闭与开放的较量

阿里集团因业务线长,主要高管相对较多,包括阿里集团执行主席马云、副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CFO武卫、资深副总裁张勇、总参谋长曾鸣、CTO王坚、CMO王帅,CHO戴珊,秘书长邵晓锋,阿里金融CEO彭蕾,资深副总裁姜鹏、吴泳铭等。

这其中,蔡崇信、戴珊、彭蕾、吴泳铭等人是阿里巴巴创始团队成员,陆兆禧与蔡崇信、王帅等均是加入阿里超过10年的骨干。遍历高管资料可以发现,马云的核心团队要么是公司创始团队成员,要么是加入多年的职业经理人,这是一个相对稳定又“封闭”团队:一方面在短期内最大程度保证高层意志的统一,减少内耗;另一方面,在长期看来,也存在缺乏新鲜血液注入等问题。

这些问题,集中反应在阿里巴巴的“湖畔合伙人”制度上。这正是“英雄”马云的意志体现,公司也因此无法在更为稳妥的香港市场IPO,有关合伙人制度,已经讨论的太多,这些不做细说。

总体来说,阿里巴巴是一家极富中国特色的企业。它成功开创中国的电商大时代的同时,也引发过外海外投资者对中国概念股的信任危机;它保持团队稳健四平八稳地走向国际化的同时,也出现过中国式“轮岗”、“休假”等隐晦调整。一个更为开放透明且走在正确道路的阿里巴巴,是投资者更为期待的。

再看京东高管构成,创始人刘强东担任京东集团CEO,沈皓瑜出任商城CEO,陈生强担任金融负责人,原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任海外事业部负责人,开放平台事业部总经理蒉莺春为拍拍业务负责人。此外,京东其他高管还包括CFO黄宣德、CMO蓝烨、CHO隆雨、技术研发高级副总裁李大学。

熟悉TMT圈子的人一定看得出,京东的高管可谓遍布业界——沈皓瑜来互联网公司百度,徐昕泉出身通信巨头华为,蓝烨先后在联想、方正、宏碁做了17年的PC,黄宣德2013年加入京东前任传统软件公司文思海辉联席总裁,蒉莺春此前在美银美林做投资并购,隆雨之前是通信企业UT斯达康的法律总顾问……在官方介绍中,唯一一个被称为“京东内部培养的核心高管”是金融负责人陈生强,2007年加入京东。

对比阿里可以明显看出,京东的高管团队更加多元而开放。不少人在加入京东前已是业界知名经理人,能把他们汇聚到一块,大部分原因还是刘强东的草蜢与“屌丝”劲——少了一分暗度陈仓,多了不少快意恩仇。当然,IPO带来的丰厚回报也必不可少,但又有多少人是单纯为“价值观”而工作呢?

阿里和京东,在两个风格迥异的领导人与管理团队的带领下,都已取得相当大的成就。这不仅是靠阳光体面的方式创造财富、名声与权力的一次冒险,更是为后来者——那些追逐着同样梦想、数亿万计的中小创业者上演的一场生动的商业课。

责编:juchengadt

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