当美国印刷企业面对灾难的优异表现为中国印企

美国印刷企业面对灾难的优异表现为中国印企敲响警钟（中）

9月19日，星期日：交流计划的前奏

一个清亮的黎明。电力系统于早上7点左右恢复工作，Somin和管理信息系统（MIS）经理David Jordan全神贯注于眼前的工作，包括客户服务，准备，反馈。中午时，电力供应，和络都已经恢复，财务经理们也已回来办公。

下午2点，召开由财务经理，执行主管参加的全体生产会议，计划和操作人员按生产过程把活件分类并与客户取得联系。

市场销售部副总经理Wayne Peterson指导并协调财务经理与业务经理间的交流，同时发出每日公报，为恢复生产提供最新资讯。我们知道最紧急的是要让客户在星期一上班时，就知道我们的情况。Marzolf解释说：“在开完生产协调会后，必须打很多，发很多电邮。”

星期日下午，计划助理Melissa Fisher开始评估目前可帮忙完成一部分的外部供应商。需要考虑的问题包括能否恍如在回放煤市过去这年阴晴起伏的1个个剪影方便地运送纸张，异地邮件，除了邮电业的特许外，能否获得新的报关许可。

邮件服务经理Hugh Tolson与邮政管理局接洽，说明遇到的问题，之后写信请求获准将那些定单寄出。除报关手续外他们按时给了回复。Tolson说。最后，有8个定单是在外地完成（300，000本书）的。

9月20日，星期一：钉箱，装订，旧屋顶拆除

海德堡的技术人员继续与Somin的团队一起弄干印刷机，替换被损坏的电路和系统。

装订车间的职员在为星期一和星期二的交货赶工。邮件清单的服务人员将曾被损坏的标签，袋标，邮政文件进行重新整理。在备料部门，操作员在为被雨淋坏需更换的425型印版准备采购资料。

9月21日，星期二：繁星漫天的夜晚

星期二傍晚，印刷机操作员用过版纸调试8色印刷机，检查构件和控制系统是否有问题。当天夜里，生产正式开始。因为整个旧屋顶都被拆除了，所以大部分的印刷和装订工作都是在星空下进行的。

9月22日，星期三：问题接踵而来

尽管屋顶在施工，生产一直在进行着。但为确保安全，每个人都戴着安全帽。星期三傍晚，两台印刷机都开足了马力，保持清洁（最好每次做完实验落后行打扫）；但仍发生了一些小插曲：络指南在8色印刷机上印刷得不是很顺畅，5色机的电动机和记录控制系统有些问题。一系列问题接踵而来，Somin说：“我们忙前忙后换部件，把仓储的部件都换完了。”

9月23日，星期四，加班加点（24/7）

为完成定单，两台印刷机都开足马力了，加班加点（24/7）。Goode说：“在我们这里，正常的工作时间是一周180到204小时，现在我们昼夜不停,将一周的工作时间扩大为336小时。原本，公司每周能完成25个定单，而截止到9月27日，那一周要完成44个订单。总得算下来，从9月20日到10月8日联合印刷（ULI）公司共完成了100个定单：其中28个按时完成，38个塑料挤出机行业的国际影响力延续上升延迟了1或2天，34个延迟了3到5天。到10月11日，工厂回复到正常工作状态。”

与中国铝业团体公司下属的西南铝公司和北京航空材料研究院等单位紧密合作展开了工业化试制